专访宇舶表全球董事会主席 Jean-Claude Biver

宇舶表全球董事会主席 Jean-Claude Biver

在奢侈品行业，最被人曲解的是什么？

我不觉得人们会有什么误解。人们喜欢奢侈品，喜欢这种专属性。每个人都梦想能有辆超级跑车，能去豪华度假村度假，奢侈品是我们最终可以获得的最稀有、最难获得的产品。我从来没有遇见过什么人说过奢侈品要大量生产，随便在哪儿都可以买10个，你只给他们7个，然后告诉他下一个必须等到2014年圣诞节才有，这样你的东西才会有人要。

当然，有人会认为奢侈品是不必要的，你为什么要去住五星酒店？三星酒店也很好；为什么你需要这样一辆汽车？其他的车也能开。我同意，奢侈品的确不是必需品。

高级腕表最有吸引力的地方在哪里？

对我来说腕表是一款玩具，一个引擎，一台蒸汽机车。当我们成年以后，就会发现这种吸引力其实就是机械的魅力，对机械的好奇心可以一直引领我去做这方面的研究。

过去几年里，这个行业发生的最重要变化是什么？

过去这段时间，经济衰退对金融行业产生了很大影响，但对我们的行业其实没有太大改变。这和1980年代不同，那个时候，瑞士钟表业内部结构出现问题，导致7万人失业，很多公司倒闭，整个钟表业必须重新发展他们的商业模式。

而现在腕表行业的问题，主要存在于全球金融体系中，要克服起来比较容易，因为你自己的房子本身没有什么问题，只是外面天气不好，等到坏天气过去后，你就可以开门、开窗了。可能在等待的过程中，有些人失去了工作，但并不会很多。等待的时间可是12到18个月，其实没有太多人真正感受到太大痛苦。

高级腕表行业中，决定竞争输赢的关键要素是什么？

有与众不同的远见。当一个企业家有远见而且有勇气去实施这个远见的时候，他就已经迈出了成功的第一步。但一个目标很难直接被达成，所以你需要市场、需要需求、需要顾客，你还需要有人帮助你，给你建议和支持。而这些人也需要有和你一样的远见，同时又告诉你什么时候错了。

这些都是我从团队里学到的，我有一个4人小组的团队，我和他们一起经历了三次成功的冒险。

你对行业的未来如何看？

这个行业的未来在于创新，而且是基于传统基础之上的创新，让传统变得更鲜活、更生动。如果顽固坚守传统的话，能做到的只是重复，那么你对这个行业的贡献就是零。比如像黄金，传统上大家只知道它很昂贵，且是奢侈品专有的。那么这个行业要考虑的问题就是怎么在传统的黄金上进行创新。大家都知道，黄金的缺点是很软，容易出现划痕。所以，如果可以消除这个缺点，我们就对这个行业做出了贡献。我的团队用5年时间，研发出了不再让黄金出现划痕的方法，这个就是在传统基础上的创新。